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HR創新:傳統與現代的高度結合

2016-04-08 09:03:07  來源:中國家電市場網 

“一個真正成功的企業HR人事管理應該體現在:尊重人性,在順應人性的基礎上,按其愛好天賦任其崗位,使其天賦發揮得淋漓盡致,從而實現個人與企業的共贏。同時,天賦愛好的領域,也積極調動員工積極性與能動性。因此,一個優秀的HR也能積極主動幫助個人實現個人價值、社會價值,從而使社會得到良性化發展。”

——松下電子.Paonoca廚電·凈水首席文案 秦王曉

 

聘用制度的完善,讓HR何去何從?

以人為本,是當今每個現代化企業所關注的。“如何實現企業高效運營,如何使員工樂于工作,且能在工作找到快樂”,這是每個企業HR人事主管工作需要突破的首要問題。唯有實現以上,才能實現企業快速、低成本發展。然而隨著社會聘用制度的完善,以及關于員工自由保護的相應法律的出臺及完善,很多大企業的加班制度都被強制性地取消。若企業還想高速發展,怎么辦?又不能干涉員工人身自由!

透過現象看本質,順應人性的重要性

首先轉移話題,從現象分析入手:“行業巨頭與普通員工的區別又在哪里?在于每天工作的8小時,也在于這個工作是否是不是其天賦愛好所在。”因為以上差異,我們會看到職場里截然不同的現象:

1、以天賦愛好為工作的員工,每天除了上班8小時外,回家還愿意工作。因為這是他的愛好,因此也可以說他的天賦。因為愛好,每個人才愿意干,更想把其做好。因此,他們在工作8小時外,還愿意回家進行專業閱讀,還愿意進行未完成的工作。因此,這樣的員工未來是不用擔心的,更是每個企業該傾盡全力培養的。因為該類人后期很容易成為行業巨頭!

2、若沒有天賦愛好為工作的員工,每天只可能工作8小時,工作之外的時間,還愿意工作,或者進行專業閱讀的很少。更可以說工作8小時外的時間效率非常低,因為他們只是為生活生計。若人心不可違背,企業的HR應該怎么辦?

 

HR創新:傳統與現代的高度結合

沒錯,就是依據員工的愛好進行崗位定職。這一理論最早由美國的弗洛倫斯·妮蒂雅提出,而真正實施于企業人本戰略的唯有松下電子.Paonoca首席HR人事主管。他長期從事中國傳統國學、心理學、金融巨頭性格實案研究,在研究中發現:天賦愛好對于個人、職場規劃及企業發展的重要性。唯有以天賦、愛好為導向,進行具體員工的職業定位,才能從根本上解決了員工工作效率低下、工作能力差的現狀。

他憑借其感悟,為松下電子.Paonoca先后打造出了傳統經典與現代化管理高度結合的企業運營團隊及經銷商團隊。而團隊的組建貫徹以下幾個層面:1、招聘、招商工作的開展方式;2、員工的天賦愛好引導(經銷商天賦定位,根據其天賦組建其擁有其特色終端團隊);3、員工的職場定位,終端門店具體戰略規劃,以及企業與個人利益發展的全局把控。

具體流程就是:在招聘、招商工作中,松下電子.Paonoca更注重的是與員工、經銷商的溝通工作,通過聊天,深入了解其家庭、成長、性格,從而確定其愛好,根據其愛好天賦做出相應的判斷,類似于MBTI職業性格測試,根據判斷出的性格愛好進行專業職位調整。通過這種調整,松下電子.Paonoca真正實現了將原企業“消極怠慢”的員工轉變為出色的員工。

 

強勁HR核心,推動人事、渠道雙飛躍

員工案例:2015年松下電子.Paonoca在招聘工作中,了解到張輝原是一個某企業的技術人員,因愛交友,耽誤正常工作而被企業開除。而松下電子.Paonoca HR人事主管不拘一格用人才,大膽聘用至市場部。通過專業營銷培訓,將其愛交友,善于溝通、聊天的天賦發揮得淋漓盡致。在不到半年時間內,就使其成為出色的業務代表。

因此,松下電子.Paonoca HR人事部就留下這樣的一句話:市場人員的入門不是促成一單,而是能夠與顧客愉快的交談,以確保顧客下次回頭還想找其聊天。否則在強大合作意向,顧客也會找其它人或其它公司,也不會找他再聊一次。松下電子.Paonoca 市場總監 吳家新認為:“天賦是無法培養的,一個人不善于溝通與家庭成長環境有關系,后天即便培養,也難以改變其一二!”

不僅可以在員工招聘上進行調整,松下電子.Paonoca還將這一HR管理技術大膽應用于招商、扶商領域:

經典經銷商案例:2015年松下電子.Paonoca在招商過程中,認識安徽新商李延慶,原代理許多品牌,別人生意都做好,他是十次代理虧八次。最后,李老板帶著試試看的態度來到松下電子.Paonoca,市場工作人員針對其特殊現狀,請來了HR人事管理部對其進行性格分析、天賦挖掘。在了解的過程中,李老板是個出色管理型人才。

針對此種現狀,松下電子.Paonoca市場部為前期配備強大終端市場營銷人員,并通過人事招聘了相應的具有營銷天賦的終端人才小孫。經過一年多李老板的終端店面管理及小孫營銷助力下,李老板不僅賺足了錢,還擴大了終端店面。

 

王道人心,展望松下電子.Paonoca廚電·凈水

因此,松下電子.Paonoca在終端得到不只是市場,更是人心。而得人心,因為它順應了人性,沒有錯誤的天賦愛好,真正錯誤的是職場定位。“因王道而得人心” ,這便是松下電子.Paonoca廚電·凈水HR人事核心的道。正確方法論,讓我們有信心認為松下電子.Paonoca,不只擁有強大的產品核心,更有優秀的HR人事管理核心,它遍及、延伸到企業的多個層面。以過硬人本戰略,夯實產品線、企業職能部門、渠道終端,由此我們可以聯想到它蓬勃發展的明天。

關鍵詞:高度傳統

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